有幸結(jié)識(shí)的一些軟包裝企業(yè)老板透露，在一些軟包裝企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)⒗习遒嵉呐铦M(mǎn)缽滿(mǎn)的時(shí)候，卻有另外的一些軟包裝企業(yè)老板抱怨，自己的軟包裝廠(chǎng)總是缺人用。小編就多方取經(jīng)，終于打探到個(gè)中緣由。就請(qǐng)各位軟包裝企業(yè)老板有則改之無(wú)則加勉，共同向日進(jìn)斗金的康莊大道上前進(jìn)吧！

一、多疑的老板缺人用

 

這類(lèi)軟包裝企業(yè)老板的表現(xiàn)多為：經(jīng)常性的電話(huà)查崗、不定期的“明察暗訪(fǎng)”以及從工人那里打探個(gè)別人的情況?？匆?jiàn)某中層經(jīng)常與工人到外面吃飯，老板就懷疑此中層是不是與工人在共同謀劃著什么；看見(jiàn)某中層買(mǎi)了一輛好車(chē)就覺(jué)得此中層肯定在采購(gòu)上有貓膩。

面對(duì)這樣的老板，很多軟包裝廠(chǎng)工人及中層總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：惹不起，躲得起。所以這種多疑的軟包裝企業(yè)老板還能有人用嗎?

二、吝嗇的老板缺人用

 

這類(lèi)軟包裝企業(yè)老板有三種類(lèi)型：第一種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人大方的老板，第二種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人也吝嗇的老板，第三種是對(duì)對(duì)自己大方對(duì)別人吝嗇的老板。

第一種是絕對(duì)能夠是“散財(cái)聚人”的，而這里所說(shuō)的吝嗇而留不住人的軟包裝企業(yè)老板就是后面這兩種，這兩類(lèi)老板是很難聚人的，人為利來(lái)，人為利往，無(wú)利不起早，無(wú)利卻想有人與他共同振興軟包裝廠(chǎng)，癡人說(shuō)夢(mèng)！

三、只看別人缺點(diǎn)的老板缺人用

 

任何人都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)健就是你如何看待和如何使用他而已。眾所周知，西游記里面的四個(gè)人都各有優(yōu)缺點(diǎn)。但唐僧恰是利用了孫悟空、豬八戒和沙僧三人的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合自己本身的優(yōu)劣勢(shì)才順利地到達(dá)西天取回經(jīng)典，成就了一番事業(yè)。

假如唐僧只是看到孫悟空、豬八戒和沙僧三人的缺點(diǎn)，那他只能是原地踏步，或半途而廢，甭說(shuō)是取經(jīng)，就是在半路中就可能已經(jīng)落入妖怪之口！軟包裝企業(yè)老板同理可證，學(xué)做唐僧，反之，就算你手里有大把精英，也永遠(yuǎn)“缺人用”！

四、事必躬親的老板缺人用

 

這類(lèi)軟包裝企業(yè)老板大概因?yàn)閮蓚€(gè)問(wèn)題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態(tài)度；第二是不敢授權(quán)，沒(méi)有培養(yǎng)人才，怕別人分利。

比如諸葛亮，處處謹(jǐn)順，事必躬親，沒(méi)有培養(yǎng)人才，最后落得一個(gè)“蜀中無(wú)大將廖化作先鋒”的悲哀局面?，F(xiàn)代軟包裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有人才，事必躬親的軟包裝企業(yè)老板縱有三頭六臂也難以承受每天的種種繁瑣工作，終也落得諸葛亮一般無(wú)人可用的下場(chǎng)。